省公司召开全省邮政服务三农村邮站建设工作座谈会
认真贯彻落实刘安东总经理加快村邮站建设

    为贯彻落实集团公司刘安东总经理在新郑调研期间提出的关于加快村邮站建设、打造农村邮政综合服务平台、加快农村邮政物流发展的指示精神，3月20日，省公司在新郑组织召开全省邮政服务三农村邮站建设工作座谈会，对进一步加快村邮站建设进行安排部署。省公司总经理杨海福，副总经理李玉杰、徐茂君，工会主席、纪检组长王德武，资深经理郭洪杰、李松江、孙学香等领导出席会议。省公司机关部室负责人、省专业公司经理，各省辖市局局长及物流局、函件局局长参加了会议。
    座谈会上，杨海福总经理首先向与会人员传达了刘安东总经理一行在河南签署战略合作协议期间，对新郑村邮站建设进行专题调研情况，以及刘安东总经理提出的加快村邮站建设、打造农村邮政综合服务平台、加快农村邮政物流发展的重要指示精神。深入分析了中国农村经济的发展趋势，详细阐释了加快村邮站建设，抢占农村市场，对河南邮政实现长远可持续发展的重要战略意义。杨海福总经理指出，全省各级邮政部门要抓住党中央、国务院和省委、省政府高度重视邮政物流尤其是农村邮政物流发展的战略机遇，乘势而上，加快建设，规范管理，加快各项邮政业务在农村地区的发展，推动邮政发展方式转变。
1、抓住战略机遇，加快村邮站建设。2009年12月16日全省农村邮政物流发展工作会议召开后，张大卫副省长多次召开会议对村邮站建设提出要求并给予大力支持。省委、省政府将村邮站等邮政基础设施建设列入2010年全省十项民生工程。近日，集团公司与省政府又签署了《共同推进河南邮政事业发展战略合作协议》，刘安东总经理专门对村邮站建设情况进行调研，这充分体现了省委、省政府和集团公司对河南邮政工作尤其是村邮站建设的高度重视和深切期盼。全省各级邮政部门要严格按照省公司关于村邮站建设的各项要求，统一标准、统一模式、统一形象，高标准、高质量地开展村邮站建设，确保4月底前完成示范县村邮站的建设任务，6月底前在全省建成1万个村邮站。要加快示范田建设，在3月底前完成示范田的选址工作，按照测土配方结果，在示范田种植统一作物，提升示范田建设效果和影响力，为农村邮政业务发展奠定坚实的基础。
2、加强队伍建设，强化人才支撑。人是企业的第一战略资源，分销物流专业是村邮站的行政管理单位，省公司党组始终高度重视分销物流专业队伍建设。各级邮政部门要通过内部选拔、外部引进等多种方式，在每个县（市）局配备1名副局长分管分销物流专业，把高素质人才充实到分销物流专业，通过培养、锻炼造就一大批专业人才，为农村邮政业务发展提供强有力的人力资源支撑。
3、强化内部管理，夯实发展基础。科学规范的管理是邮政企业健康发展的前提和保证。各级邮政部门必须高度重视村邮站管理工作，切实做到以管理促发展，靠管理增效益。一是源头把关，各司其责。各级邮政部门一把手是村邮站建设和经营的第一责任人，各专业公司负责村邮站本专业业务经营管理工作，市场部组织各专业业务互动发展，物流局进行村邮站的日常行政管理，服务质量监督部负责村邮站的服务质量管理。各部门要密切配合，形成齐抓共管的良好局面，保障村邮站建设顺利推进。二是要有较好的工作方法，认真落实省公司关于村邮站建设和经营的规章制度，明确人员责任，强化责任追究，通过按章办事、加强检查、整改提高切实做好管理工作。三是统一商品进货渠道，树立邮政品牌形象，营造良好的市场环境，降低经营风险。
4、发挥网络优势，叠加邮政业务。各单位要在满足村邮站基本服务功能的基础上，充分发挥网络优势，因地制宜地叠加报刊、函件、集邮、票务代理、代收费、物流商品销售等各项业务，推动村邮站向多功能农村邮政服务中心转变。当前要重点抓好春季农肥销售，使村邮站的便民服务功能尽快显现，达到政府支持、农民满意、加盟商户受益、企业发展的良好效果。
5、加强交流学习，加快发展步伐。村邮站建设是一项系统工程，规模庞大、任务艰巨，没有成熟经验可以借鉴。各级邮政部门要牢固树立大局意识和责任意识，坚持求真务实、真抓实干的作风，加强交流、相互学习，通过专业间横向交流，专业与地面局之间纵向交流，职能部室全力做好服务支撑，及时总结推广村邮站建设的先进经验，破解村邮站建设的各种困难和问题，探索出一条农村邮政业务发展之路，推动河南邮政实现新一轮又好又快发展。
    座谈会前，全体与会人员还分赴新郑八千邮政支局和八千乡八千村、高夏村、霹雳店村村邮站进行了参观考察。
（省公司办公室）