在全省上下掀起学习坝头经验、弘扬求真务实精神、加快邮政业务发展的新高潮之际。省局机关党委及时组织了我们省专业局的领导到开封兰考坝头支局现场参观学习，并亲身感受一下，坝头支局所处环境和坝头支局的工作条件。在如此艰苦的条件下，坝头支局在齐秀玲支局长的带领下，知苦不言苦、知难不畏难，脚踏实地、真抓实干，用自己的行动和骄人的成绩，树立了一面旗帜。作为我刚从地市局调入省中邮物流公司，适逢省中邮物流公司进行公司化改革。按照省局党组的要求，为加快专业化公司运作，加大改革力度，更加贴近市场、震撼市场，用灵活的机制，促进中邮物流业务快速发展。为此，我认真学习了杨局长撰写的署名文章《弘扬求真务实、真抓实干作风》一文，并结合实际工作，真正把省局各项方针政策落实到实处，促进中邮物流业务迅速发展。

    一、解放思想、转变观念，扎实工作。
    坝头局在如此偏僻且落后的地区，做出如此惊人的发展，各项业务，大幅度的增长。对照中邮物流的发展市场空间，我们应该做什么怎么做，我们值得深思和研究。目前，省局党组和领导做出英明决策，中邮物流公司必须改革，按市场经济运作完全公司化这是唯一出路。发展是硬道理，是当今中国邮政的主旋律。要加快中邮物流发展，"做大、做强、做精、做专"物流业务，发挥邮政品牌、网络、功能和"二网三流"的优势，以公司化运作体制改革为契机，深入学习坝头支局、领会其精髓，振奋精神、鼓足干劲，用坝头精神来鼓舞和激励，全身心的投入中邮物流的发展中。

    二、抓内部管理，促进经济效益。
    要抓好内部管理，财务管理具有重要地位。特别是中邮物流公司发展起步时间不长，几经体制改革，现按公司代运作，又面临一个灵活的市场经济，给财务管理和核算增添了许多的困难。为更好地落实省局的方针政策，体现公司代运作的体制，我们以坝头支局为榜样，以坝头人的精神来对待工作。

    （一）我们以人为本，加强财务队伍建设针对不同分公司财务人员的现状，不同的水平和经验，加以区分，深入到地市局逐一调研、解决问题，现场手把手的传帮带式开展工作。迅速组建了中邮物流公司财务体系，各分公司财务人员全部到位，及时举办了第一次各地市分公司全体财务人员的培训班，统一了思想，统一了核算办法，并以省公司为中心建立了一套银行结算体系。有力地支撑了中邮物流公司的公司化运作。

    （二）抓住资金这条主线，加强财务核算和清分结算工作，中邮物流的运作环节多、责任主体多，要想体现各自不同责任主体的责任和利益，就目前的财务管理现状有很大困难，核算的准确性和及时性就是两大难题。面对这些困难和问题我们积极应对和克服。一方面，我们自己组建核算体系，同时请求国家局中邮公司和省局计财处的帮助指导；另一方面，我们学习借鉴同行公司运行模式；再一方面，我们注重科技技术的运用，充分利用信息系统的支撑作用，现已和国家中邮信财部进行合作，就如何完善和解决信息的支撑和快速网的结算清分工作对接，正在进行中，并取得初步成效。

    （三）运用经济调控的手段，促进公司的深入开展。公司化运作以来，我们财务管理运作，始终坚持"国营的体质、市场的机制"的原则，既要管理到位真正、真实、准确的反映，同时也要针对灵活的市场经济做好具体核算工作。河南中邮快递网在全国中邮物流发展中占据领先位置。河南中邮物流快递网有其独特性，就环节费用的结算办法具有代表性。我们在加强环节费用的清分结算工作的准确、及时性工作的同时，也注重目前结算费用结算办法的和理性、科学性。我们曾多次测算、分析对比和到地市分公司调研，对发展的问题及时反映和迅速解决，不仅促进了发展、同时也提高了效益，对公司的经营和决策提供了有力的分析依据。

    总之，通过对坝头支局的深入学习、深刻领会，使我增强了干事创业的信心和责任感，在经营管理中更加求真务实，真抓实干能够树立科学的发展观和正确的政绩观，在坝头精神的感召下，努力拼搏，确保2004年各项工作目标的顺利完成。