今年以来，在国家局中邮物流公司、省局党组的正确领导、高度重视和关心支持下，河南中邮物流公司坚持 "规模发展，效益为本"，牢固树立"至诚至信、精益求精"的服务理念，紧紧瞄准"做大、做强、做精、做专"物流业务的任务目标，按照"价格领先、成本领先、服务领先"原则，在全省十大专业率先实施公司化运作，有力促进了河南中邮物流业务的快速发展。一是发展规模不断壮大，今年1－11月累计完成业务收入4809万元，较去年同期增长了35.46％，其中中邮快货业务收入累计完成2261.31万元，较去年同期翻了一番。河南中邮快货北方网、华东网、南方网出口业务量均居全国各省之首，成为河南中邮物流的特色、亮点业务。二是业务结构得到优化，中邮快货业务占全省物流业务总收入比重由去年的22%提高到47％，全国一体化项目、省内行业目标客户、协议客户占中邮快货收入的65％。三是经济效益明显好转。截止目前，全省共完成收支差181万元，实现了扭亏为盈。

    近一时期，通过学习省局杨海福局长《弘扬真抓实干狠抓落实作风》的署名文章和到兰考县坝头支局的实地考察学习，感触颇深，深受教育启发、深受鼓舞激励。一个地理位置偏僻、经济基础薄弱、硬件设施落后的农村支局所，取得如此惊人的业绩，是落实杨局长《弘扬真抓实干狠抓落实作风》署名文章的典型代表和实践中的具体体现。河南中邮物流公司相对于坝头支局的奋斗历程和先进经验，客观上有相似之处，主观上却有一定差距。为加快河南中邮物流业务发展，我认为应从以下五个方面学起：

    一、学坝头，贵在学其精神。一个有15个行政村、2.98万人口、年财务收入203万元的贫困乡，人口少、条件差、发展困难，却出现了今年邮政收入已达81.3万元农村支局所，成绩的背后，是其"宁肯流汗不流泪，宁肯苦干不苦熬"的坚忍意志；是其"不靠天、不靠地，全靠我们自己"的坚强决心；是其"只要精神不滑坡，办法总比困难多"的坚定信念。目前河南中邮物流公司正处于打基础、求生存、艰苦创业阶段，面对众多的竞争对手，我们更应该振奋精神，团结奋进，顽强拼博，创造出更好的发展业绩。

    二、学坝头，贵在学其作风。一个好的政策不落实等于零。好的政策要从实践来，是经验和智慧的结晶，只有把政策付诸于实施，才能转化为生产力。坝头支局仅仅依靠农村支局所承包政策的落实，就激活了人的欲望，激活了人的信心，从而激活了整个业务市场。河南中邮物流公司实施公司化运作，管理体制逐步理顺，经营机制更加灵活，我们更应该把握好发展机遇，深入实际，调查市场，贴近用户，研究对手，制订出行之有效的竞争策略和营销激励政策。提高落实执行力，确保政令畅通，调动一切积极因素，促进物流业务的快速发展。

    三、学坝头，贵在学其思路。坝头乡经济落后，条件差，常规思路应该是市场小，发展难。但坝头支局经办的10多种邮政业务，却能得到齐头并进超常规发展，靠的是抢抓商机的敏锐度、业务属性的把握力和对市场、客户需求的精细划分。上到地方政府，下到普通百姓，大到劳务输出，小到农民种田，一个个零散的市场信息都成了她们的研究对象，并找到了业务发展与消费需求的最佳结合点。跑市场掌握了信息，靠思维抓住了商机，做成了市场、做大了规模、做出了效益。河南中邮物流公司做的是专业市场，面对的是企业、商家、客户等众多消费群体、消费层次，更应该把市场调查清、研究透，拓宽思路，业务做精、规模做大。

    四、学坝头，贵在学其诚信。邮政企业是服务型企业，我们的产品就是服务。坝头支局不贪一时之利、满足用户不时之需，替用户算经济帐、帮用户解决生产、生活中的实际困难，视用户为衣食父母。诚信经营体现在细微处，用心服务体现在行动中，从而赢得了用户，赢得了市场。物流经济是网络经济，一荣俱荣、一损俱损，任何一个环节的缺失和服务不到位，都会直接损害到用户利益和公司信誉。我们所做的一切工作都是为了发展，而发展的根基就是服务。我们在与社会物流公司比时限、比价格、比服务的同时，更应该严守"至诚至信，精益求精" 经营服务理念，打造河南中邮物流的优质品牌，提高市场竞争力。

    五、学坝头，贵在学其育人。企业的竞争，最终是人的竞争，坝头支局支局长齐秀玲业务上精进，发展上带头，局所职工心往一处想，劲往一处使，互帮共进，融洽和睦，形成一个团结一致，坚强有力的团队。河南中邮物流公司在未来的市场竞争中，要想立于不败之地，更需要有一个懂经营、善管理坚强的领导班子；更需要有一支业务熟，技能精高素质的员工队伍；更需要有一种奋发有为、协作共进的团队精神；更需要有一个教育人、引导人、塑造人、成就人的良好工作氛围。只有这样，才能把我们的工作做好，业务做大，品牌做强。